‫مرحبًا ، إنه برونو هنا.
‫أستمع.
‫شكراً جزيلاً لإنقاذ ما وراءنا مع نموذج سلالة الكلاب هذا.
‫العملاء سعداء للغاية.
‫وأنا أعلم أنك عملت بجد في نهاية هذا الأسبوع بدلاً من أخذ استراحة ، لذلك يريد الرئيس التنفيذي التحدث معك بالفعل.
‫أخبرني أنه معجب حقًا بمستوى عملك ويريد معرفة المزيد عن التعلم الآلي وبعض
‫المشاريع التي كنت تعمل عليها.
‫الآن ، إنه ليس خبيرًا في التعلم الآلي ، لكنه رجل ذكي حقًا.
‫لذا ، كما تعلم ، آمل أن تتمكن من ترك انطباع جيد لأن هذا قد يؤدي إلى حصولك
‫على ترقية.
‫إنه أيضًا الشخص الذي وظفني ، لذا تأكد من أنك لا تخيب ظنه.
‫أخبرته أنك شخص رائع للتحدث معه حول التعلم الآلي.
‫حسنًا ، سنتحدث قريبًا.
‫وداعا.
‫حصلت على المزيد من الاجتماعات للحضور.
‫حسنًا جميعًا.
‫لقد عدنا إليها مرة أخرى.
‫نحن على وشك التحدث إلى الرئيس التنفيذي لشركة Keiko Corp ..
‫ولكن هذا هو الشيء.
‫إحدى المهارات التي يصعب العثور عليها أو المهارة التي يصعب التفوق فيها ، خاصة بالنسبة للمهندسين والمبرمجين
‫والمطورين ، هي القدرة على التواصل مع الأشخاص غير التقنيين.
‫كما ترى ، في يومنا هذا ، سنلتقي بالعديد من المهندسين الأذكياء ، وسنلتقي بالعديد من الأشخاص ، والكثير من زملاء العمل
‫الذين يمكننا التعلم منهم.
‫لكن من الصعب جدًا العثور على أشخاص أذكياء حقًا عندما يتعلق الأمر بالبرمجة ، عندما
‫يتعلق الأمر بالتعلم الآلي أو علم البيانات أو أي موضوع تقني ، ولكن أيضًا قادرون على التواصل مع المديرين وزملاء
‫العمل والرؤساء الذين توصلوا إلى نتائجهم.
‫مهارة الاتصال الجيدة هي واحدة من تلك الأشياء التي تجعلك تبرز.
‫يتم ترقية الأشخاص ليس بالضرورة بسبب معرفتهم التقنية ، ولكن بسبب قدرتهم
‫على التواصل مع الآخرين ، والعمل مع الآخرين ، والتعاطف مع من حولهم.
‫لكن في هذا القسم ، سنتعرف على سرد القصص والتواصل ، وهي مهارة مهمة
‫تتجاهلها معظم الدورات.
‫من السهل أن تقول ، أوه ، لا ، لا بأس.
‫سأترك عملي يتحدث عن نفسه.
‫لكننا نعيش في عالم تقطع فيه الاتصالات شوطا طويلا.
‫وإذا كنت قادرًا على إتقان التواصل ورواية القصص ، فستتميز.
‫اذا هيا بنا نبدأ.