‫Laten we nu net doen alsof je jezelf de belangrijkste vraag hebt gesteld bij het communiceren en delen van je
‫werk.
‫Voor wie communiceer je met mensen in je team, dus a. k. A. je baas, projectmanager of je
‫teamgenoten.
‫Nu moet u weten dat alle niet-technische problemen communicatieproblemen zijn.
‫En vaak vind je deze moeilijker op te lossen dan de eigenlijke technische problemen.
‫Je ziet technische problemen en technische uitdagingen, tenzij begrensd door de wetten van de fysica, een
‫eindige oplossing hebben.
‫Maar als je ooit ervaring hebt gehad met het werken met andere mensen, realiseer je je dat communicatieproblemen dat niet doen.
‫Om terug te keren naar onze belangrijkste vraag, nadat je jezelf hebt afgevraagd met wie je
‫een vraag moet beantwoorden, is wat moeten ze weten?
‫De reden hiervoor is dat wat uw teamgenoten mogelijk moeten weten, anders kan zijn dan wat uw
‫manager moet weten.
‫En als ze deze vraag voor jezelf beantwoorden, wat moeten ze dan weten?
‫Leun aan de kant van het teveel en schrijf het op voor later.
‫In het ergste geval zoek je uit wat niet nodig is.
‫Ik heb hier enkele opties opgesomd, maar dit kan een eindeloze lijst zijn.
‫Je zou je kunnen afvragen wat er in de weg zit?
‫Wat heb je gedaan, wat ga je nu doen?
‫Wie zou er nog meer kunnen helpen?
‫Wat was er nodig?
‫Wat is er niet duidelijk?
‫En je zult zien dat dit opschrijven een terugkerend thema is in deze sectie, omdat schrijven helpt om
‫je denken helder te krijgen.
‫Je hebt misschien veel gedachten over wat ze moeten weten, maar zonder ze te documenteren, zul je
‫nooit een historisch overzicht hebben van waar je goed en fout was.
‫Laten we zeggen dat we het hebben over de projectmanager, de baas of de senior of de leider
‫van een team en je projectmanager, Amber.
‫We gaan Amber als voorbeeld gebruiken.
‫Naast het zorgen voor jou en je team heeft ze een missie, ze is vastbesloten om het project op
‫tijd te laten draaien.
‫Dit is de tijdlijn en binnen het budget.
‫En dit vertaalt zich in het weghouden van obstakels.
‫Dus vragen van Airbus zullen vaak komen in de vorm van een soort van wat je tegenhoudt.
‫En nu zou het vanzelfsprekend moeten zijn dat eerlijkheid hier je beste vriend is.
‫Het leven gebeurt als er zich uitdagingen voordoen, als er wegversperringen opduiken, Amber zou daarvan op de hoogte moeten zijn.
‫Daar is ze voor.
‫Ze is er om te helpen deze uitdagingen te overzien en op te lossen.
‫Ze is er om je in contact te brengen met de juiste mensen die je misschien kunnen helpen.
‫Stem bij het opstellen van een rapport dus af op de vragen en zorgen die uw projectmanager, baas Senya of Laide
‫in ons geval kan hebben.
‫Amber, als je jezelf hebt afgevraagd, wat moet Amber weten, begin dan met die antwoorden.
‫Schrijf het op.
‫Wat staat je in de weg?
‫Hoe kan ze je helpen?
‫Laten we nu, in de volgende video, nadenken over hoe je zou kunnen communiceren met je teamgenoten, zodat de mensen
‫die naast je zitten of misschien de mensen in de groepschat.