‫Maintenant, supposons que vous vous êtes posé la question la plus importante lors de la communication et du partage de votre
‫travail.
‫Qui est-ce pour vous de communiquer avec les gens de votre équipe, donc a. k. une. votre patron, chef de projet ou
‫vos coéquipiers.
‫Maintenant, quelque chose que vous devez savoir, c'est que tous les problèmes non techniques sont des problèmes de communication.
‫Et souvent, vous trouvez ces problèmes plus difficiles à résoudre que les problèmes techniques réels.
‫Vous voyez que les problèmes techniques et les défis techniques, à moins qu'ils ne soient limités par les lois de la physique,
‫ont une solution finie.
‫Mais si vous avez déjà travaillé avec d'autres personnes, vous réalisez que ce n'est pas le cas des problèmes de communication.
‫Et donc pour revenir à notre question la plus importante, après vous être demandé qui est la question avec laquelle
‫vous devriez donner suite, est-ce qu'ils ont besoin de savoir ?
‫Maintenant, la raison en est que ce que vos coéquipiers peuvent avoir besoin de savoir peut être différent de ce que votre manager
‫a besoin de savoir.
‫Et lorsque vous répondez à cette question par vous-même, que doivent-ils savoir ?
‫Penchez-vous du côté de l'excès et notez-le pour plus tard.
‫Dans le pire des cas, vous déterminez ce qui n'est pas nécessaire.
‫J'ai énuméré quelques options ici, mais cela pourrait être une liste interminable.
‫Vous pourriez vous demander ce qui se passe ?
‫Qu'avez-vous fait, que faites-vous ensuite ?
‫Qui d'autre pourrait aider?
‫De quoi avait-il besoin ?
‫Qu'est-ce qui n'est pas clair ?
‫Et vous verrez que l'écrire est un thème récurrent dans cette section, car l'écriture aide
‫à éclaircir votre réflexion.
‫Vous pouvez avoir beaucoup de réflexions sur ce qu'ils ont besoin de savoir, mais sans les
‫documenter, vous n'aurez jamais d'historique de vos torts ou de vos torts.
‫Maintenant, disons que nous parlons du chef de projet, du patron ou du senior ou du responsable d'une équipe
‫et de votre chef de projet, Amber.
‫Nous allons utiliser Amber comme exemple.
‫Elle a une mission en plus de prendre soin de vous et de votre équipe, elle est déterminée à faire en sorte que le projet
‫se déroule dans les délais.
‫Celui-ci est le calendrier et sur le budget.
‫Et cela se traduit par le fait de garder les obstacles hors de votre chemin.
‫Ainsi, les questions d'Airbus se présentent souvent sous la forme d'une sorte de ce qui vous retient.
‫Et maintenant, il va sans dire que l'honnêteté est votre meilleur ami ici.
‫La vie se passe lorsque des défis surviennent, lorsque des barrages routiers se présentent, Amber devrait les connaître.
‫C'est pour ça qu'elle est là.
‫Elle est là pour aider à superviser et à comprendre ces défis.
‫Elle est là pour vous mettre en contact avec les bonnes personnes qui pourraient être en mesure de vous aider.
‫Ainsi, lors de la préparation d'un rapport, alignez-le sur les questions et les préoccupations que votre chef de projet, votre patron Senya ou Laide
‫peuvent avoir dans notre cas.
‫Amber, si vous vous demandez ce qu'Amber a besoin de savoir, commencez par ces réponses.
‫Écrivez-les.
‫Qu'est-ce qui te gêne ?
‫Comment peut-elle vous aider ?
‫Maintenant, dans la vidéo suivante, réfléchissons à la façon dont vous pourriez communiquer avec vos coéquipiers afin que les personnes assises juste
‫à côté de vous ou peut-être les personnes de la discussion de groupe.