‫Ora, supponiamo che tu ti sia posto la domanda più importante quando comunichi e condividi il tuo
‫lavoro.
‫Chi è per te che comunica con le persone del tuo team, quindi a. K. un. il tuo capo, project manager o i tuoi compagni
‫di squadra.
‫Ora, qualcosa che dovresti sapere è che tutti i problemi non tecnici sono problemi di comunicazione.
‫E spesso trovi questi problemi più difficili da risolvere rispetto ai problemi tecnici reali.
‫Vedete, i problemi tecnici e le sfide tecniche, a meno che non siano delimitati dalle leggi della fisica, hanno
‫una soluzione finita.
‫Ma se hai mai avuto esperienza di lavoro con altre persone, ti rendi conto che i problemi di comunicazione non lo fanno.
‫E quindi tornando alla nostra domanda più importante, dopo esserti chiesto chi è per una domanda a
‫cui dovresti dare seguito, cosa hanno bisogno di sapere?
‫Ora, il motivo è che ciò che i tuoi compagni di squadra potrebbero aver bisogno di sapere potrebbe essere diverso da ciò che il tuo
‫manager ha bisogno di sapere.
‫E quando rispondi a questa domanda per te stesso, cosa devono sapere?
‫Appoggiati al lato dell'eccesso e scrivilo per dopo.
‫Nei casi peggiori, capisci cosa non è necessario.
‫Ho elencato alcune opzioni qui, ma questo potrebbe essere un elenco infinito.
‫Potresti chiederti cosa c'è nel modo?
‫Cosa hai fatto, cosa farai dopo?
‫Chi altro potrebbe aiutare?
‫Cosa era necessario?
‫Cosa non è chiaro?
‫E vedrai questo scriverlo come un tema ricorrente in questa sezione, perché scrivere aiuta a
‫chiarire il tuo pensiero.
‫Potresti avere molti pensieri su cosa hanno bisogno di sapere, ma senza documentarli, non avrai
‫mai un record storico di dove avevi ragione e torto.
‫Ora, diciamo che stiamo parlando del project manager, del capo o del senior o del capo di un
‫team e del tuo project manager, Amber.
‫Useremo Amber come esempio.
‫Ha una missione oltre a prendersi cura di te e della tua squadra, è determinata a mantenere il progetto
‫in esecuzione in tempo.
‫Questa è la tempistica e il budget.
‫E questo si traduce nel tenere lontani gli ostacoli.
‫Quindi le domande su Airbus si presentano spesso sotto forma di qualcosa che ti trattiene.
‫E ora dovrebbe essere ovvio che l'onestà è la tua migliore amica qui.
‫La vita accade quando si presentano le sfide, quando emergono i blocchi stradali, Amber dovrebbe saperlo.
‫È lì per questo.
‫È lì per aiutare a supervisionare e capire queste sfide.
‫È lì per metterti in contatto con le persone giuste che potrebbero essere in grado di aiutarti.
‫Quindi, quando prepari un rapporto, allinealo alle domande e alle preoccupazioni che il tuo project manager, il capo Senya o Laide
‫potrebbero avere nel nostro caso.
‫Amber, se ti sei chiesto cosa deve sapere Amber, inizia con quelle risposte.
‫Prendi nota.
‫Cosa ti sta ostacolando?
‫Come può aiutarti?
‫Ora, nel prossimo video, pensiamo a come potresti comunicare con i tuoi compagni di squadra, quindi le persone sedute
‫accanto a te o forse le persone nella chat di gruppo.