‫さて､ 自分の作品を伝え､ 共有する際に最も重要な質問を自分自身に投げかけたとしましょう｡
‫あなたにとって､ それは誰ですか？
‫チーム内の人とのコミュニケーション
‫だからa｡ k. 上司やプロジェクトマネージャー､ あるいはチームメイトのことですか？
‫ここで知っておいていただきたいのは､ 技術的な問題以外はすべてコミュニケーションの問題であり､ 実際の技術的な問題よりも解決が難しいことが多いということです｡
‫技術的な問題や技術的な課題は､ 物理法則に縛られない限り､ 有限の解決策を持っていますよね｡
‫しかし､ 他人と一緒に仕事をした経験のある人なら､ コミュニケーションの問題はそうではないことに気づくはずです｡
‫そして､ 最も重要な質問に戻りますが､ 「誰のためのものか」と自問した後に､ 「彼らが知る必要があるのは何か」と問いかけるとよいでしょう｡
‫なぜかというと､ チームメイトが知るべきことと､ 上司が知るべきことは異なるかもしれないからです｡
‫そして､ この問いに自分で答えるとき､ 相手は何を知る必要があるのか？
‫過剰に傾き､ 後々のために書き留める｡
‫最悪のケースは､ 不要なものを把握することです｡
‫ここでいくつかの選択肢を挙げてみましたが､ これだけではキリがないでしょう｡
‫何が邪魔をしているのか､ 自問自答してみるといい｡
‫何をしたんだ？
‫次は何をするんですか？
‫他に誰が助けてくれるんだ？
‫Whatnots needed what's not clear.
‫そして､ この書き出すということは､ このコーナーで繰り返し出てくるテーマですが､ 書くことで思考がクリアになるからです｡
‫何を知ってもらう必要があるのか､ いろいろと考えることがあるかもしれません｡
‫しかし､ それを記録しておかないと､ どこが正しくて､ どこが間違っていたのか､ 歴史的な記録が残りません｡
‫さて､ チームの上司や先輩､ リーダーであるプロジェクトマネージャーの話とします｡
‫琥珀 琥珀を例にして説明します｡
‫彼女には使命がある｡
‫あなたやあなたのチームのケアはもちろん､ 彼女はプロジェクトを時間通りに進行させることを決意しています｡
‫こちらは時間1で予算内｡
‫そしてそれは､ 邪魔なものを排除することでもあるのです｡
‫だから､ アンバーの質問は､ あなたを妨げているものが何であるかという形で来ることが多いのです｡
‫そして､ 言うまでもないことですが､ ここでは正直がいちばんの味方です｡
‫人生はチャレンジがつきものです｡
‫障害が出てきたら､ アンバーはそれを知っているはずです｡
‫そのために彼女はいるのです｡
‫彼女は､ これらの課題を監督し､ 解決するために存在しているのです｡
‫彼女は､ あなたを助けてくれそうな適切な人たちをつないでくれるのです｡
‫ですから､ 報告書を作成する際には､ プロジェクトマネージャーや上司､ 先輩､ 主役の方が私たちの場合に抱くであろう疑問や懸念に沿うようにしましょう｡
‫アンバー､ アンバーが知るべきことは何かと自問したなら､ その答えから始めて､ 書き出してみてください｡
‫何が邪魔をしているのか？
‫彼女はどのようにあなたを助けることができますか？
‫さて､ 次のビデオでは､ チームメイトとどのようにコミュニケーションをとるかを考えてみましょう｡
‫だから､ 隣の席の人とか､ グループチャットの人とか｡