‫现在, 让我们假设你问了自己一个在交流和分享工作时最重要的问题｡
‫你找谁？
‫与团队中的人员交流｡
‫这么一｡ k､ a你的老板､ 项目经理还是你的队友？
‫现在你应该知道的是, 所有的非技术问题都是沟通问题, 通常你会发现这些问题比实际的技术问题更难解决｡
‫你看到技术问题和技术挑战, 除非受到物理定律的约束, 否则都有一个有限的解决方案｡
‫但如果你有过与他人共事的经验, 你就会意识到沟通问题并不是这样｡
‫回到我们最重要的问题, 在问过你自己, 它是给谁的之后, 你应该跟进的一个问题是,
‫他们需要知道什么？
‫原因是你的团队成员需要知道的可能与你的经理需要知道的不同｡
‫而当你自己回答这个问题时, 他们需要知道什么？
‫靠在多余的一边, 把它写下来, 以便以后使用｡
‫最坏的情况是你发现了什么是不需要的｡
‫我在这里列出了一些选择, 但这可能是一个无尽的列表｡
‫你可以问问自己是什么阻碍了你？
‫你做了什么？
‫你接下来要做什么？
‫还有谁能帮忙？
‫什么不需要什么不清楚｡
‫在这一部分, 你会看到把它写下来是一个反复出现的主题, 因为写作有助于理清你的思路｡
‫你可能有很多想法, 他们需要知道什么？
‫但是如果不把它们记录下来, 你就永远不会有一个关于你对与错的历史记录｡
‫现在, 假设我们在讨论项目经理､ 老板､ 上级或团队领导以及您的项目经理｡
‫我们将以Amber为例｡
‫她有使命在身｡
‫除了照顾你和你的团队, 她还决心让项目按时进行｡
‫这是一个时间一和预算｡
‫这意味着你要远离障碍｡
‫所以Amber的问题通常会以某种阻碍你前进的方式出现｡
‫现在不用说, 诚实是你最好的朋友｡
‫当挑战出现时, 生活就发生了｡
‫当路障出现时, 安珀应该知道｡
‫这就是她在那里的原因｡
‫她在那里帮助监督和解决这些挑战｡
‫她会帮你找到合适的人, 也许能帮上忙｡
‫因此, 在准备报告时, 请将其与您的项目经理､ 老板､
‫高级主管或领导可能对我们的情况提出的问题和关注点保持一致｡
‫Amber, 如果你问过自己, Amber需要知道什么, 从这些答案开始, 写下来.
‫什么阻碍了你？
‫她怎么帮你？
‫现在, 在下一个视频中, 让我们思考一下如何与队友沟通｡
‫所以坐在你旁边的人或者群聊里的人｡