‫Ahora, supongamos que se ha hecho la pregunta más importante al comunicarse y compartir su
‫trabajo.
‫¿A quién le conviene comunicarse con las personas de su equipo? k. una. su jefe, director de proyecto o sus compañeros
‫de equipo.
‫Ahora, algo que debe saber es que todos los problemas no técnicos son problemas de comunicación.
‫Y a menudo, los encuentra más difíciles de resolver que los problemas técnicos reales.
‫Ves problemas técnicos y desafíos técnicos, a menos que estén limitados por las leyes de la física, tienen
‫una solución finita.
‫Pero si alguna vez ha tenido experiencia trabajando con otras personas, se dará cuenta de que los problemas de comunicación no la tienen.
‫Y así, volviendo a nuestra pregunta más importante, después de preguntarte quién es para una pregunta con
‫la que debes hacer un seguimiento, ¿qué necesitan saber?
‫Ahora, la razón es que lo que sus compañeros de equipo pueden necesitar saber puede ser diferente de lo que
‫su gerente necesita saber.
‫Y al responder esta pregunta por sí mismo, ¿qué necesitan saber?
‫Apóyate en el lado del exceso y apúntalo para después.
‫En el peor de los casos, averigua lo que no se necesita.
‫He enumerado algunas opciones aquí, pero esta podría ser una lista interminable.
‫Podrías preguntarte qué hay en el camino.
‫¿Qué has hecho, qué vas a hacer a continuación?
‫¿Quién más podría ayudar?
‫¿Qué se necesitaba?
‫¿Qué no está claro?
‫Y verá que escribirlo es un tema recurrente en esta sección, porque escribir ayuda a
‫aclarar su pensamiento.
‫Es posible que tenga muchos pensamientos sobre lo que necesitan saber, pero sin documentarlos, nunca tendrá
‫un registro histórico de dónde tuvo razón y dónde se equivocó.
‫Ahora, digamos que estamos hablando del gerente de proyecto, el jefe o el senior o el líder de un
‫equipo y su gerente de proyecto, Amber.
‫Usaremos Amber como ejemplo.
‫Ella tiene una misión además de cuidar de ti y de tu equipo, está decidida a mantener el proyecto
‫funcionando a tiempo.
‫Esta es la línea de tiempo y el presupuesto.
‫Y esto se traduce en mantener los obstáculos fuera de su camino.
‫Por lo tanto, las preguntas de Airbus a menudo se presentan en forma de algún tipo de qué lo está frenando.
‫Y ahora no hace falta decir que la honestidad es tu mejor amiga aquí.
‫La vida pasa cuando surgen desafíos, cuando surgen obstáculos, Amber debería saber sobre ellos.
‫Para eso está ella.
‫Ella está ahí para ayudar a supervisar y resolver estos desafíos.
‫Ella está ahí para conectarte con las personas adecuadas que podrían ayudarte.
‫Entonces, al preparar un informe, ajústelo a las preguntas e inquietudes que su gerente de proyecto, el jefe Senya o Laide
‫puedan tener en nuestro caso.
‫Amber, si te has preguntado qué necesita saber Amber, comienza con esas respuestas.
‫Escríbalos.
‫¿Qué se interpone en tu camino?
‫¿Cómo puede ayudarte ella?
‫Ahora, en el siguiente video, pensemos en cómo podría comunicarse con sus compañeros de equipo para que las personas que se sientan
‫a su lado o tal vez las personas en el chat grupal.