‫لذا سألت نفسك مرة أخرى ، لمن هذا؟
‫وقد أجبت على سؤالك.
‫وهم الأشخاص الذين تعمل معهم ، أو الأشخاص الذين تجلس بجوارهم ، أو ربما يكونون في دردشة
‫جماعية.
‫والآن ، في يومنا هذا وفي عصرنا ، يحزنني عدد قنوات الاتصال الموجودة ،
‫لأن معظمها يشجع على التواصل كثيرًا.
‫الآن ، من المحتمل أن تلتقط شيئًا واحدًا وهو أنه ما لم تكن حالة طارئة ، فلن يكون الآن أفضل وقت على الإطلاق.
‫لذلك دعونا نكسر هذا.
‫سيكون للمشروعات التي تعمل عليها جداول زمنية طويلة بشكل تعسفي مع العديد من المعالم والخطط والخطوات.
‫وتذكر أنه كلما زاد الإطار الزمني ، كلما كان التعامل مع البشر أسوأ.
‫كسرها.
‫الأيام والأسابيع أسهل بكثير.
‫وحدات زمنية للفهم.
‫ماذا تعمل هذا الاسبوع؟
‫اكتبه.
‫شاركها مع الفريق.
‫هذا لا يعزز فقط تفكيرك.
‫يمنح فريقك فرصة لطرح الأسئلة وتقديم المشورة.
‫ستجد أن التقدم على المدى القصير غالبًا ما يكون مخيبًا للآمال ، لكن التقدم على المدى الطويل مفاجآت.
‫لذا إذا كنت تعمل في مشروع مدته ستة أشهر ، يمكنك تقسيم هذا ، مثل البدء من صفر شهر.
‫قد يكون من الصعب إدراك ما يحدث في النهاية.
‫لذلك قمت بتفكيكها.
‫لديك أربعة أسابيع في الشهر.
‫تقسم شهرًا إلى أربعة أسابيع ثم تقسم أسبوعًا إلى خمسة أيام.
‫لا أعلم عنك ، لكن عندما أحاول التفكير في شيء ما قبل ستة أشهر ، لدي الكثير من المتاعب.
‫ولكن عندما أقوم بتفكيكها ، ماذا يمكنني أن أفعل اليوم؟
‫هذا سيضيف ما يصل إلى هذا الأسبوع وما الذي يمكنني فعله في هذا الشهر والذي سيضيف ما يصل إلى
‫هذا الشهر الأول هنا ثم يذهب نفسه للشهر التالي.
‫نفس الشيء بالنسبة للثالث.
‫وبعد ذلك بحلول الوقت الذي وصلت فيه إلى نهاية الستة أشهر هذه ، أدركت ، رائعًا ، لقد قطعت شوطًا
‫طويلًا بالفعل وكل ذلك من تقسيمها إلى أيام وأسابيع.
‫الآن ، الجزء الأول من هذا ما الذي عملت عليه اليوم؟
‫الآن ، بالطبع ، هذه مجرد تقنية واحدة قد ترغب في تجربتها ، ولكن يمكنك تعيين تذكير
‫بنهاية كل يوم وجعله يسألك ، ما الذي عملت عليه اليوم؟
‫لا يجب أن يكون ردك طويلًا جدًا ، ولكن يجب تدوينه.
‫يمكنك استخدام النموذج التالي الذي عملت عليه اليوم.
‫إذن 1 إلى 3 نقاط على ما فعلته.
‫ربما يمكنك أن تفعل ما ينجح ، وما لا يعمل ، وما يمكن تحسينه ، وما أعمل عليه
‫بعد ذلك.
‫ما هو مسار العمل التالي بناءً على ما ورد أعلاه ولماذا؟
‫ما الذي يمنعك؟
‫هل تتذكر أن المحادثة تريد إجراؤها مع مدير المشروع أو قائد الفريق أو شيء من هذا القبيل؟
‫إنهم يريدون أن يكونوا قادرين على إزالة حواجز الطرق من أجلك حتى تتمكن من العودة إلى القيام بالعمل الذي تعمل فيه
‫بشكل أفضل في مشاريع الترميز.
‫اربط كل ذلك بالهدف العام للمشروع.
‫هذا مشروع مدته ستة أشهر.
‫من الصعب جدًا فهمها دفعة واحدة ، ولكن يومًا بعد يوم ، وأسبوعًا بعد أسبوع ، فإن إرسال
‫هذه التحديثات إلى فريقك ، سيساعدك حقًا.
‫ولذا فإن ما تريد القيام به هو ملاحظة التداخلات التي تنشأ عن الأسئلة.
‫إذا تم طرح سؤال ما أكثر من ثلاث مرات ، فيجب توثيقه في مكان ما حتى يمكن للآخرين الرجوع إليه.
‫وسترى أن بعض نقاط الاتصال للأشخاص الذين تجلس معهم تتقاطع مع مدير المشروع
‫، تمامًا كما ناقشنا من قبل.
‫الآن ، بالطبع ، أثق بذكائك بما يكفي لمعرفة متى تحتاج أيضًا الأشياء التي تتواصل
‫معها مع زملائك في الفريق إلى التواصل مع مديري المشروع وكبار السن.
‫سيكون من الصعب وضع أي من تقنيات التواصل هذه مع الأشخاص في فريقك إذا لم يكن لديك وظيفة
‫بالفعل أو لم تكن عضوًا في فريق بعد.
‫لذا في الفيديو التالي ، سنلقي نظرة على ما يجب القيام به قبل أن تحصل على وظيفة.