‫Quindi ti sei chiesto di nuovo, per chi è e hai risposto alla tua domanda e sono le persone con
‫cui stai lavorando, quelle a cui sei seduto accanto, o forse sono in una chat di gruppo.
‫E ora, al giorno d'oggi, mi rattrista quanti canali di comunicazione ci siano, perché la maggior parte
‫di essi incoraggia a comunicare troppo spesso.
‫Ora, una cosa che probabilmente capirai è che, a meno che non sia un'emergenza, spesso non è mai il momento
‫migliore.
‫Quindi rompiamo questo.
‫I progetti su cui lavori avranno tempistiche arbitrariamente lunghe con molte pietre miliari, piani e passaggi e tieni presente che più
‫lunga è la scala temporale, peggiori gli umani se ne occuperanno.
‫Distruggilo.
‫I giorni e le settimane sono molto più facili.
‫Unità di tempo per capire.
‫A cosa stai lavorando questa settimana?
‫Scrivilo, condividilo con il team.
‫Questo non solo consolida il tuo pensiero, ma offre al tuo team l'opportunità di porre domande e offrire
‫consigli.
‫Scoprirai che i progressi a breve termine spesso deludono, ma i progressi a lungo termine sorprendono.
‫Quindi, se stai lavorando a un progetto di sei mesi, puoi scomporre questo come a partire da zero mesi.
‫Potrebbe essere difficile capire cosa sta succedendo proprio alla fine.
‫Quindi lo scomponi, hai un mese di quattro settimane, dividi un mese in quattro settimane, e poi
‫dividi una settimana in cinque giorni.
‫Non so voi, ma quando provo a pensare a qualcosa che mi aspetta sei mesi, ho un sacco di
‫problemi.
‫Ma quando lo rompo per andare, cosa posso fare oggi che si aggiungerà a questa settimana?
‫E cosa posso fare in questo mese?
‫Questo andrà a sommarsi a questo primo mese qui e poi andrà a risparmiare per il prossimo?
‫Idem per il terzo.
‫E poi quando arrivo a questa fine di sei mesi, mi rendo conto, wow, ho davvero fatto molta strada
‫ed è tutto da scomporre in giorni e settimane.
‫Ora, la prima parte di questo è su cosa hai lavorato oggi?
‫Ora, ovviamente, questa è solo una tecnica che potresti voler provare, ma potresti impostare un promemoria per la
‫fine di ogni giornata e farti chiedere, su cosa hai lavorato oggi?
‫La tua risposta non deve essere troppo lunga, ma dovrebbe essere scritta.
‫Potresti usare il seguente modello, quello su cui ho lavorato oggi.
‫Quindi da uno a tre punti su quello che hai fatto.
‫Forse potresti fare ciò che funziona, ciò che non funziona, ciò che potrebbe essere migliorato e ciò su cui sto
‫lavorando dopo.
‫Qual è il tuo prossimo corso d'azione basato su quanto sopra e perché cosa ti trattiene?
‫Ricordi quella conversazione che vuoi avere con il tuo project manager o team leader o qualcosa del
‫genere?
‫Vogliono essere in grado di rimuovere i blocchi stradali per te in modo che tu possa
‫tornare a fare il lavoro che sai fare meglio a decodificare i progetti, collegarli tutti all'obiettivo generale del progetto.
‫Quel progetto di sei mesi, piuttosto difficile da capire in una volta sola, ma giorno dopo giorno, settimana dopo settimana,
‫inviando questi aggiornamenti al tuo team, questo ti aiuterà davvero.
‫E quindi quello che vuoi fare è prendere nota delle sovrapposizioni, delle domande che sorgono.
‫Se una domanda viene posta più di tre volte, dovrebbe essere documentata da qualche parte affinché gli altri possano farvi riferimento.
‫E vedrai che alcuni dei punti di comunicazione per le persone con cui sei seduto si incrociano con il tuo
‫project manager, proprio come abbiamo discusso prima.
‫Ora, ovviamente, confido che tu sia abbastanza intelligente da capire quando le cose che stai comunicando con i
‫tuoi compagni di squadra devono essere comunicate anche con i tuoi project manager e senior.
‫Sarà difficile mettere in atto una qualsiasi di queste tecniche di comunicazione con le persone del tuo team se in realtà non
‫hai un lavoro o non sei ancora in una squadra.
‫Quindi, nel prossimo video, vedremo cosa fare prima di avere un lavoro.