‫では､ 改めて「誰のためのものなのか？
‫そして､ あなたは自分の質問に自分で答えています｡
‫そして､ 一緒に仕事をしている人たち､ 隣に座っている人たち､ あるいはグループチャットにいる人たちです｡
‫そして､ 今の時代､ コミュニケーションチャネルがいかに多いか､ そのほとんどがコミュニケーションを頻繁にとることを推奨していることに､
‫私は悲しみを覚えます｡
‫さて､ ひとつだけピックアップしておくと､ 緊急の場合を除き､ 今がベストなタイミングではないことが多いということです｡
‫では､ これを分解してみましょう｡
‫あなたが担当するプロジェクトは､ 多くのマイルストーン､ 計画､ ステップを持つ任意に長いタイムラインを持ちます｡
‫そして､ タイムスケールが長くなればなるほど､ 人間はその対処に苦慮することになることを肝に銘じておいてください｡
‫分解してみる｡
‫日や週はもっと簡単です｡
‫理解するための単位｡
‫今週はどんなことに取り組んでいますか？
‫書いてみてください｡
‫チームで共有する｡
‫これは､ 思考を定着させるだけではありません｡
‫チームから質問やアドバイスができる機会を提供します｡
‫短期的な進歩にはがっかりさせられることが多いが､ 長期的な進歩には驚かされることが多いことに気づくはずだ｡
‫ですから､ 6ヶ月のプロジェクトであれば､ 0ヶ月から始めるというように､ これを分解することができます｡
‫最後の方は何が起こっているのか､ なかなか実感がわかないかもしれません｡
‫だから､ 分解するんですね｡
‫4週間の月があるんですね｡
‫1ヶ月を4週に分け､ 1週を5日にする｡
‫皆さんはどうかわかりませんが､ 私は半年先のことを考えようとすると､ かなり悩みます｡
‫でも､ それを分解して行ってみると､ 今日は何ができるのか？
‫この1ヶ月で何をすれば､ この最初の1ヶ月の合計になり､ 次の1ヶ月でも同じようになるのです｡
‫3作目も同様です｡
‫そして､ 6カ月が終わるころには､ 「ああ､ ずいぶん遠くまで来たんだな」と実感します｡
‫さて､ その前段は､ 今日は何に取り組んだのか？
‫もちろん､ これは一つのテクニックに過ぎませんが､ 毎日の終わりにリマインダーを設定し､ 「今日は何に取り組みましたか」と尋ねるようにするといいでしょう｡
‫回答はあまり長くなくても良いので､ 書いておくと良いでしょう｡
‫私が今日取り組んだのは､ 以下のようなテンプレートです｡
‫だから､ 何をやったかで1〜3点｡
‫うまくいっていること､ うまくいっていないこと､ 改善すべきこと､ 次に取り組んでいること､ などができるかもしれませんね｡
‫上記を踏まえて､ 次にどのような行動を取るか､ その理由は？
‫何が足かせになっているのか？
‫プロジェクトマネージャーやチームリーダーと交わしたい会話､ 覚えていますか？
‫そのため､ プロジェクトのコーディングという得意な仕事に戻れるよう､ 障害となるものを取り除いてくれることを望んでいます｡
‫これらすべてを､ プロジェクト全体の目標に関連づける｡
‫6ヶ月のプロジェクトです｡
‫一度に理解するのはかなり難しいですが､ 日ごと､ 週ごとに､ このアップデートをチームに送ることで､
‫本当に役に立ちます｡
‫そこで､ 疑問が生じたら､ その重なりに注目することです｡
‫3回以上質問された場合は､ 他の人が参照できるようにどこかに記録しておく必要があります｡
‫そして､ 一緒に座っている人たちのコミュニケーションポイントのいくつかが､ 前に説明したように､ プロジェクトマネージャーとクロスオーバーしていることがわかると思います｡
‫もちろん､ チームメイトに伝えるべきことを､ プロジェクトマネージャーや先輩に伝えるべきタイミングを見計らう賢さは持っていると思います｡
‫実際に仕事をしていなかったり､ まだチームに所属していなかったりすると､ チームの人たちとこれらのコミュニケーションテクニックを入れるのは難しいでしょう｡
‫そこで次回のビデオでは､ 就職する前にやっておくべきことを紹介します｡