‫Então você se perguntou de novo, para quem é isso e respondeu sua própria pergunta e são as pessoas com quem você
‫está trabalhando, as que você está sentado ao lado ou talvez elas estejam em um bate-papo em grupo.
‫E agora, nos dias de hoje, fico triste com a quantidade de canais de comunicação que existem, porque a
‫maioria deles incentiva a comunicação com muita frequência.
‫Agora, uma coisa que você provavelmente perceberá é que, a menos que seja uma emergência, muitas vezes nunca é o melhor
‫momento.
‫Então, vamos decompô-lo.
‫Os projetos nos quais você trabalha terão cronogramas arbitrariamente longos com muitos marcos, planos e etapas e, lembre-se de que quanto maior
‫a escala de tempo, pior os seres humanos estão lidando com eles.
‫Divida-o.
‫Dias e semanas são muito mais fáceis.
‫Unidades de tempo para entender.
‫No que você está trabalhando esta semana?
‫Escreva e compartilhe com a equipe.
‫Isso não apenas consolida o seu pensamento, mas também dá à sua equipe a oportunidade de fazer perguntas e oferecer
‫conselhos.
‫Você descobrirá que o progresso de curto prazo costuma decepcionar, mas o progresso de longo prazo surpreende.
‫Portanto, se você está trabalhando em um projeto de seis meses, pode dividir isso começando do zero meses.
‫Pode ser difícil perceber o que está acontecendo no final.
‫Então você divide, você tem um mês de quatro semanas, você divide um mês em quatro semanas, e então
‫você divide uma semana em cinco dias.
‫Não sei quanto a você, mas quando tento pensar em algo que está seis meses à frente, tenho muitos
‫problemas.
‫Mas quando eu decompô-lo para ir, o que posso fazer hoje que vai somar esta semana?
‫E o que posso fazer neste mês?
‫Isso vai somar este primeiro mês aqui e depois salvar para o próximo?
‫O mesmo para o terceiro.
‫E então, quando chego ao final de seis meses, percebo, uau, na verdade já percorri um longo
‫caminho e tudo foi dividido em dias e semanas.
‫Agora, a primeira parte disso é no que você trabalhou hoje?
‫É claro que essa é apenas uma técnica que você pode querer experimentar, mas pode definir um lembrete para o
‫final de cada dia e pedir que pergunte: no que você trabalhou hoje?
‫Sua resposta não precisa ser muito longa, mas deve ser anotada.
‫Você poderia usar o seguinte modelo, no qual trabalhei hoje.
‫Portanto, um a três pontos sobre o que você fez.
‫Talvez você pudesse fazer o que está funcionando, o que não está funcionando, o que poderia ser melhorado e o que estou trabalhando
‫a seguir.
‫Qual é o seu próximo curso de ação com base no acima e por que o que está prendendo você?
‫Lembra daquela conversa que você quer ter com seu gerente de projeto ou líder de equipe ou algo
‫parecido?
‫Eles querem ser capazes de remover obstáculos para que você possa voltar a fazer
‫o seu melhor trabalho na decodificação de projetos, relacionar tudo isso com o objetivo geral do projeto.
‫Aquele projeto de seis meses, muito difícil de entender de uma vez, mas dia a dia, semana a
‫semana, mandar essas atualizações para sua equipe, vai realmente ajudar.
‫E então o que você quer fazer é anotar as sobreposições, quais questões surgem.
‫Se uma pergunta for feita mais de três vezes, ela deve ser documentada em algum lugar para que outras pessoas possam consultar.
‫E você verá que alguns dos pontos de comunicação para as pessoas com quem você está conversando se cruzam com o seu
‫gerente de projeto, assim como discutimos antes.
‫Agora, é claro, acredito que você seja inteligente o suficiente para descobrir quando as coisas que está comunicando
‫com seus colegas de equipe também precisam ser comunicadas com seus gerentes de projeto e superiores.
‫Vai ser difícil aplicar qualquer uma dessas técnicas de comunicação com as pessoas de sua equipe se você não tiver realmente
‫um emprego ou ainda não estiver em uma equipe.
‫Portanto, no próximo vídeo, veremos o que fazer antes de você ter um emprego.