‫所以你又问自己, 这是给谁的？
‫你已经回答了你自己的问题｡
‫而是和你一起工作的人, 坐在你旁边的人, 或者他们在群聊中｡
‫而现在, 在今天这个时代, 有这么多的沟通渠道让我很难过,
‫因为它们中的大多数鼓励沟通太频繁了｡
‫现在, 你可能会学到一件事, 那就是除非是紧急情况, 否则现在往往不是最好的时机｡
‫让我们来分析一下｡
‫你所从事的项目会有任意长的时间表, 有许多里程碑､ 计划和步骤｡
‫请记住, 时间表越长, 人类处理它们的能力就越差｡
‫把它拆了｡
‫几天和几周就容易多了｡
‫时间单位来理解｡
‫这周你在做什么？
‫写下来｡
‫与团队分享｡
‫这不仅巩固了你的思想｡
‫它为您的团队提供了提问和提供建议的机会｡
‫你会发现, 短期的进步往往令人失望, 但长期的进步却令人惊讶｡
‫所以如果你在做一个六个月的项目, 你可以把它分解, 比如从零个月开始｡
‫可能很难意识到最后会发生什么｡
‫所以你把它分解了｡
‫你一个月有四周｡
‫你把一个月分成四个星期, 然后把一个星期分成五天｡
‫我不知道你怎么想, 但当我试图思考未来六个月的事情时, 我有很多麻烦｡
‫但是当我把它分解去的时候, 我今天能做什么呢？
‫这周我能做什么, 这第一个月我能做什么,
‫下一个月我也能做什么.
‫第三个也一样｡
‫当我六个月结束的时候, 我意识到, 哇, 我实际上已经走了很长的路,
‫这都是因为我把它分成了几天和几周｡
‫第一部分是你今天做了什么？
‫当然, 这只是你可能想尝试的一种技巧, 但你可以在每天结束时设置一个提醒,
‫让它问你, 你今天做了什么？
‫你的回答不必太长, 但应该写下来｡
‫你可以使用下面的模板我今天的工作｡
‫所以你做的事得1到3分｡
‫也许你可以做什么工作, 什么不工作, 什么可以改进, 以及我下一步的工作｡
‫根据以上情况, 您的下一步行动是什么？为什么？
‫是什么阻碍了你？
‫还记得你想和你的项目经理或团队领导或类似的人进行的对话吗？
‫他们希望能够为您清除障碍, 这样您就可以重新开始您最擅长的项目编码工作｡
‫将所有这些与总体项目目标联系起来｡
‫这是一个为期六个月的项目｡
‫很难一下子理解, 但是日复一日, 周复一周, 把这些更新发送给你的团队,
‫这真的会有帮助｡
‫所以你要做的就是注意问题出现的重叠部分｡
‫如果一个问题被问了三次以上, 应该把它记录在某个地方, 以供其他人参考｡
‫你会发现, 与你坐在一起的人的一些沟通点与你的项目经理交叉, 就像我们之前讨论过的那样｡
‫当然, 我相信你有足够的智慧来判断你与队友沟通的事情何时也需要与你的项目经理和上级沟通｡
‫如果你没有工作或者还没有加入团队, 那么你就很难与团队中的人交流｡
‫所以在下一个视频中, 我们将看看在你找到工作之前应该做些什么｡