‫Así que te has preguntado de nuevo, para quién es y has respondido tu propia pregunta y son las personas con las
‫que estás trabajando, las personas con las que estás sentado o tal vez están en un chat grupal.
‫Y ahora, en la época actual, me entristece la cantidad de canales de comunicación que existen, porque la mayoría
‫de ellos fomentan la comunicación con demasiada frecuencia.
‫Ahora, una cosa que probablemente captará es que, a menos que se trate de una emergencia, a menudo ahora nunca es el mejor
‫momento.
‫Así que analicemos esto.
‫Los proyectos en los que trabaje tendrán líneas de tiempo arbitrariamente largas con muchos hitos, planes y pasos, y tenga en cuenta que cuanto más
‫larga sea la escala de tiempo, peor será la situación de los seres humanos.
‫Descomponerlo.
‫Los días y las semanas son mucho más fáciles.
‫Unidades de tiempo para comprender.
‫¿En qué estás trabajando esta semana?
‫Escríbelo, compártelo con el equipo.
‫Esto no solo consolida su pensamiento, sino que le da a su equipo la oportunidad de hacer preguntas y ofrecer
‫consejos.
‫Descubrirá que el progreso a corto plazo a menudo decepciona, pero el progreso a largo plazo sorprende.
‫Entonces, si está trabajando en un proyecto de seis meses, puede desglosarlo como si comenzara desde cero meses.
‫Puede ser difícil darse cuenta de lo que está sucediendo justo al final.
‫Así que lo desglosas, tienes un mes de cuatro semanas, divides un mes en cuatro semanas y luego
‫divides una semana en cinco días.
‫No sé ustedes, pero cuando trato de pensar en algo con seis meses de anticipación, tengo muchos
‫problemas.
‫Pero cuando lo analice para ir, ¿qué puedo hacer hoy que se sume a esta semana?
‫¿Y qué puedo hacer en este mes?
‫¿Eso se sumará a este primer mes aquí y luego ahorrará para el próximo?
‫Lo mismo que el tercero.
‫Y luego, cuando llego al final de los seis meses, me doy cuenta, guau, de hecho he recorrido un largo camino
‫y todo se debe a dividirlo en días y semanas.
‫Ahora, la primera parte de esto es ¿en qué trabajaste hoy?
‫Ahora, por supuesto, esta es solo una técnica que quizás quieras probar, pero puedes establecer un recordatorio para el
‫final de cada día y hacer que te pregunte, ¿en qué trabajaste hoy?
‫Su respuesta no tiene que ser demasiado larga, pero debe estar escrita.
‫Podrías usar la siguiente plantilla, en la que trabajé hoy.
‫Así que de uno a tres puntos sobre lo que hiciste.
‫Tal vez puedas hacer lo que funciona, lo que no funciona, lo que podría mejorarse y en lo que estoy trabajando
‫a continuación.
‫¿Cuál es su próximo curso de acción basado en lo anterior y por qué lo está frenando?
‫¿Recuerda esa conversación que desea tener con su gerente de proyecto o líder de equipo o algo
‫así?
‫Quieren poder eliminar los obstáculos por usted para que pueda volver a hacer el trabajo que
‫mejor se le da en los proyectos de decodificación, relacione todo esto con el objetivo general del proyecto.
‫Ese proyecto de seis meses, bastante difícil de entender de una vez, pero día a día, semana a semana, enviando
‫estas actualizaciones a su equipo, esto realmente va a ayudar.
‫Entonces, lo que desea hacer es tomar nota de las superposiciones, qué preguntas surgen.
‫Si una pregunta se hace más de tres veces, debe estar documentada en algún lugar para que otros puedan consultarla.
‫Y verá que algunos de los puntos de comunicación para las personas con las que está sentado se cruzan con su gerente
‫de proyecto, tal como lo discutimos antes.
‫Ahora, por supuesto, confío en que es lo suficientemente inteligente como para darse cuenta de cuándo las cosas que está
‫comunicando con sus compañeros de equipo también deben comunicarse con sus gerentes de proyecto y sus superiores.
‫Va a ser difícil implementar alguna de estas técnicas de comunicación con las personas de su equipo si en realidad no
‫tiene un trabajo o aún no está en un equipo.
‫Entonces, en el siguiente video, veremos qué hacer antes de tener un trabajo.