‫Kendinize tekrar sordunuz, bu kimin için?
‫Ve kendi sorunuza kendiniz cevap vermiş oldunuz.
‫Birlikte çalıştığınız, yan yana oturduğunuz ya da belki bir grup sohbetinde bulunduğunuz
‫kişilerdir.
‫Günümüzde bu kadar çok iletişim kanalı olması beni üzüyor, çünkü bunların çoğu
‫çok sık iletişim kurmayı teşvik ediyor.
‫Şimdi, muhtemelen fark edeceğiniz bir şey, acil bir durum olmadığı sürece, şu anın genellikle hiçbir zaman en iyi zaman olmadığıdır.
‫O zaman bunu parçalara ayıralım.
‫Üzerinde çalıştığınız projeler, birçok kilometre taşı, plan ve adım içeren keyfi olarak uzun zaman çizelgelerine sahip olacaktır.
‫Ve unutmayın, zaman ölçeği ne kadar uzun olursa, insanlar bunlarla başa çıkmakta o kadar kötü olurlar.
‫Parçala.
‫Günler ve haftalar çok daha kolaydır.
‫Anlaşılması gereken zaman birimleri.
‫Bu hafta ne üzerinde çalışıyorsunuz?
‫Yaz.
‫Bunu ekiple paylaşın.
‫Bu sadece düşüncelerinizi pekiştirmekle kalmaz.
‫Ekibinize soru sorma ve tavsiye sunma fırsatı verir.
‫Kısa vadeli ilerlemenin genellikle hayal kırıklığına uğrattığını, ancak uzun vadeli ilerlemenin şaşırttığını göreceksiniz.
‫Yani altı aylık bir proje üzerinde çalışıyorsanız, bunu sıfır aydan başlamak gibi parçalara ayırabilirsiniz.
‫Sonunda ne olduğunu anlamak zor olabilir.
‫Yani parçalara ayırıyorsun.
‫Dört haftalık bir ayın var.
‫Bir ayı dört haftaya bölersiniz ve sonra bir haftayı beş güne bölersiniz.
‫Sizi bilmem ama ben altı ay sonrasını düşünmeye çalıştığımda çok zorlanıyorum.
‫Ama bugün ne yapabilirim diye düşündüğümde?
‫Bu, bu haftaya eklenecek ve bu ay içinde ne yapabilirim ki bu ilk aya eklenecek ve bir
‫sonraki ay için de aynı şey geçerli olacak.
‫Üçüncüsü için de aynı şey geçerli.
‫Ve altı ayın sonuna geldiğimde fark ediyorum ki, vay canına, aslında çok yol kat etmişim ve hepsi
‫de bunu günlere ve haftalara bölerek yapmışım.
‫Şimdi, bunun ilk kısmı bugün ne üzerinde çalıştınız?
‫Elbette bu denemek isteyebileceğiniz tekniklerden sadece biri, ancak her günün sonu için bir hatırlatıcı ayarlayabilir
‫ve size "Bugün ne üzerinde çalıştın?" diye sormasını sağlayabilirsiniz.
‫Yanıtınızın çok uzun olması gerekmez, ancak yazılı olması gerekir.
‫Bugün üzerinde çalıştığım aşağıdaki şablonu kullanabilirsiniz.
‫Yani ne yaptığınıza göre 1 ila 3 puan.
‫Belki neyin işe yaradığını, neyin işe yaramadığını, neyin geliştirilebileceğini ve bir sonraki adımda ne üzerinde çalıştığımı
‫yazabilirsiniz.
‫Yukarıdakilere dayanarak bir sonraki hareket tarzınız nedir ve neden?
‫Seni geride tutan ne?
‫Proje yöneticiniz ya da ekip liderinizle yapmak istediğiniz konuşmayı hatırlıyor musunuz?
‫Sizin için engelleri kaldırabilmek istiyorlar, böylece en iyi olduğunuz işi yapmaya, projeleri kodlamaya
‫geri dönebilirsiniz.
‫Tüm bunları genel proje hedefiyle ilişkilendirin.
‫Bu altı aylık bir proje.
‫Tek seferde anlamak oldukça zor, ancak gün be gün, hafta be hafta bu güncellemeleri ekibinize
‫göndermek gerçekten yardımcı olacaktır.
‫Dolayısıyla yapmak istediğiniz şey, ortaya çıkan soruların çakıştığı noktaları not etmektir.
‫Bir soru üç kereden fazla soruluyorsa, başkalarının da başvurabilmesi için bir yerde belgelenmelidir.
‫Ve daha önce de tartıştığımız gibi, birlikte oturduğunuz kişiler için bazı iletişim noktalarının proje yöneticinizle
‫kesiştiğini göreceksiniz.
‫Elbette, ekip arkadaşlarınızla iletişim kurduğunuz şeylerin ne zaman proje yöneticileriniz ve üstlerinizle
‫de iletişim kurmanız gerektiğini anlayacak kadar zeki olduğunuza güveniyorum.
‫Eğer bir işiniz yoksa ya da henüz bir ekipte yer almıyorsanız, ekibinizdeki kişilerle bu iletişim tekniklerinden
‫herhangi birini uygulamak zor olacaktır.
‫Bir sonraki videoda, bir iş sahibi olmadan önce neler yapmanız gerektiğine bakacağız.