‫Vì vậy, bạn đã tự hỏi mình một lần nữa, đó là của ai?
‫Và bạn đã trả lời câu hỏi của chính mình.
‫Và đó là những người bạn đang làm việc cùng, những người bạn đang ngồi cạnh hoặc có thể họ đang
‫trò chuyện nhóm.
‫Và bây giờ, trong thời đại ngày nay, tôi thấy buồn là có bao nhiêu kênh giao tiếp, vì hầu
‫hết chúng đều khuyến khích giao tiếp quá thường xuyên.
‫Bây giờ, một điều có thể bạn sẽ nhận ra là trừ khi đó là trường hợp khẩn cấp, bây giờ thường không bao giờ là thời điểm
‫tốt nhất.
‫Vì vậy, chúng ta hãy chia nhỏ điều này.
‫Các dự án bạn thực hiện sẽ có thời gian dài tùy ý với nhiều mốc thời gian, kế hoạch và bước đi.
‫Và hãy nhớ rằng, thời gian càng dài, con người càng xử lý chúng tồi tệ hơn.
‫Phá vỡ nó.
‫Ngày và tuần dễ dàng hơn nhiều.
‫Đơn vị thời gian để hiểu.
‫Bạn đang làm gì trong tuần này?
‫Viết nó ra.
‫Chia sẻ nó với nhóm.
‫Điều này không chỉ củng cố tư duy của bạn.
‫Nó mang lại cho nhóm của bạn cơ hội để đặt câu hỏi và đưa ra lời khuyên.
‫Bạn sẽ thấy rằng tiến độ ngắn hạn thường gây thất vọng, nhưng tiến độ dài hạn lại gây bất ngờ.
‫Vì vậy, nếu bạn đang thực hiện một dự án sáu tháng, bạn có thể chia nhỏ điều này ra, chẳng hạn như bắt đầu từ 0 tháng.
‫Có thể khó nhận ra điều gì đang xảy ra ngay lúc kết thúc.
‫Vì vậy, bạn chia nhỏ nó.
‫Bạn có một tháng bốn tuần.
‫Bạn chia một tháng thành bốn tuần và sau đó bạn chia một tuần thành năm ngày.
‫Tôi không biết về bạn, nhưng khi tôi cố gắng nghĩ về một điều gì đó sắp tới là sáu tháng, tôi đã gặp rất
‫nhiều khó khăn.
‫Nhưng khi tôi phá bỏ nó để đi, tôi có thể làm gì ngày hôm nay?
‫Con số đó sẽ cộng lại cho tuần này và những gì tôi có thể làm trong tháng này sẽ cộng thêm cho tháng đầu
‫tiên này ở đây và sau đó làm tương tự cho tháng tiếp theo.
‫Tương tự cho cái thứ ba.
‫Và khi tôi kết thúc sáu tháng này, tôi nhận ra rằng, ồ, tôi thực sự đã đi được một chặng đường dài
‫và tất cả chỉ là chia nhỏ nó thành ngày và tuần.
‫Bây giờ, phần đầu tiên là hôm nay bạn đã làm gì?
‫Tất nhiên, đây chỉ là một kỹ thuật mà bạn có thể muốn thử, nhưng bạn có thể đặt lời
‫nhắc vào cuối mỗi ngày và nó hỏi bạn, hôm nay bạn đã làm gì?
‫Câu trả lời của bạn không cần phải quá dài, nhưng nó nên được viết ra.
‫Bạn có thể sử dụng mẫu sau đây mà tôi đã làm hôm nay.
‫Vì vậy, 1 đến 3 điểm cho những gì bạn đã làm.
‫Có thể bạn có thể làm những gì đang hiệu quả, những gì không hiệu quả, những gì có thể được cải thiện và những gì tôi
‫đang làm tiếp theo.
‫Hành động tiếp theo của bạn dựa trên những điều trên là gì và tại sao?
‫Cái gì đang làm bạn chùng bước vậy?
‫Hãy nhớ rằng bạn muốn có cuộc trò chuyện với người quản lý dự án hoặc trưởng nhóm của bạn hoặc điều gì đó tương tự?
‫Họ muốn có thể loại bỏ các rào cản cho bạn để bạn có thể quay lại làm công việc mà bạn giỏi
‫nhất là viết các dự án.
‫Liên hệ tất cả những điều này lại với mục tiêu tổng thể của dự án.
‫Đó là dự án sáu tháng.
‫Khá khó hiểu trong một lần, nhưng hàng ngày, hàng tuần, gửi những bản cập nhật này đến nhóm của
‫bạn, điều này thực sự sẽ giúp ích cho bạn.
‫Và vì vậy những gì bạn muốn làm là ghi lại những phần trùng lặp mà các câu hỏi nảy sinh.
‫Nếu một câu hỏi được hỏi nhiều hơn ba lần, nó nên được ghi lại ở đâu đó để người khác tham khảo.
‫Và bạn sẽ thấy rằng một số điểm giao tiếp dành cho những người bạn đang ngồi nói chuyện với người quản lý dự án của
‫bạn, giống như chúng ta đã thảo luận trước đây.
‫Tất nhiên, bây giờ tôi tin tưởng bạn đủ thông minh để tìm ra khi nào những điều bạn đang giao tiếp với
‫đồng đội của mình cũng cần được trao đổi với người quản lý dự án và tiền bối của bạn.
‫Sẽ rất khó để áp dụng bất kỳ kỹ thuật giao tiếp nào trong số này với những người trong nhóm của bạn nếu
‫bạn thực sự chưa có việc làm hoặc chưa tham gia nhóm.
‫Vì vậy, trong video tiếp theo, chúng ta sẽ xem xét những việc cần làm trước khi bạn có một công việc.