‫Aus diesem Grund haben wir unseren Kurs mit der Idee begonnen, dass wir, wenn wir mit unserer begrenzten
‫Zeit und unseren begrenzten Ressourcen etwas lernen, sicherstellen müssen, dass wir das wichtigste Konzept verstehen.
‫Warum lernen wir das?
‫Warum ist das meine Zeit wert und warum sollte ich diese Zeit widmen?
‫Zu oft sehen wir neue Dinge im Entwickler-Ökosystem, es ist immer aufregend, an den neuesten und
‫glänzendsten Dingen zu arbeiten, über die alle sprechen.
‫Aber denken Sie an diese Bibliotheken und Frameworks und Konfigurationsdateien und Tools, diese Dinge kommen und gehen.
‫Sie ändern sich ständig.
‫Sie können einen Tag ein Meister von Westpac sein und zwei Jahre später interessiert es niemanden, weil es da draußen ein besseres Werkzeug
‫gibt.
‫Die Dinge, die bleiben, sind die grundlegenden Informatikthemen und Softwareentwicklungspraktiken.
‫Natürlich ändern sich diese Dinge auch im Laufe der Zeit, aber sie entwickeln sich immer langsam weiter. Denken Sie daran,
‫warum Sie beim Erlernen neuer Dinge verstehen, warum die Lösung entwickelt wurde.
‫Welches Problem löst es und warum ist dies die Antwort auf Ihre Probleme?
‫Wenn Sie dazu in der Lage sind, hören Sie auf, ein Spieler im Spiel des Aufholens im Entwickler-Ökosystem zu
‫sein, der immer versucht, die neueste Bibliothek, das neueste Tool und die coolsten Funktionen zu lernen.
‫Es ist wie ein Hamsterspiel, das ständig versucht, mit dem Rad mitzuhalten,
‫versucht, auf diesem Rad zu laufen, aber stattdessen ein Beobachter zu sein, der die Entwicklung des Ökosystems von oben beobachtet.
‫Beobachten Sie, wie neue Bibliotheken kommen und gehen, verstehen Sie das Warum von Bibliotheken, welche Probleme sie selbst haben,
‫verstehen Sie das Gesamtbild, warum wir Dinge tun, aber der Beobachter und nicht der Hamster sind.
‫Sie werden insgesamt eine glücklichere und längere Karriere haben.
‫Vertrauen Sie mir, Sie werden auf diese Weise nicht ständig versuchen, jede Bibliothek und jedes Framework einzuholen.
‫Diese große Vision macht einen Senior Developer oder einen Manager oder eine Führungskraft aus.
‫Sie haben keine enge Vision, sie sehen das gesamte Ökosystem und können dadurch kluge Entscheidungen
‫treffen.
‫Beginnen Sie also immer mit dem Warum.