‫Esto es algo que comenzamos nuestro curso con la idea de que cuando aprendemos algo
‫con nuestro tiempo y recursos limitados, debemos asegurarnos de comprender el concepto más importante.
‫¿Por qué estamos aprendiendo esto?
‫¿Por qué esto vale mi tiempo y por qué es algo a lo que debería dedicar este tiempo?
‫Con demasiada frecuencia vemos cosas nuevas en el ecosistema de desarrolladores, siempre es emocionante trabajar en lo más nuevo
‫y brillante de lo que todo el mundo está hablando.
‫Pero recuerde esas bibliotecas, marcos, archivos de configuración y herramientas, esas cosas van y vienen.
‫Siempre están cambiando.
‫Puede ser un maestro de Westpac un día y dos años después, a nadie le importa porque hay una herramienta mejor ahí
‫fuera.
‫Las cosas que se quedan son los temas fundamentales de la informática y las prácticas de desarrollo de software.
‫Claro, estas cosas también cambian con el tiempo, pero siempre evolucionan lentamente teniendo en cuenta el por qué, cuando aprenda
‫cosas nuevas, asegúrese de comprender por qué se creó la solución.
‫¿Qué problema está resolviendo y por qué es esta la respuesta a sus problemas?
‫Si puede hacer esto, deja de ser un jugador en el juego de ponerse al día en el ecosistema de desarrolladores,
‫siempre tratando de aprender la biblioteca más reciente, la herramienta más nueva, las funciones más interesantes para aprender.
‫Es como un juego de hámster que está constantemente tratando de mantenerse al día con
‫la rueda, tratando de correr en esa rueda, pero en cambio ser un observador que está observando la evolución del ecosistema desde arriba.
‫Observe cómo las nuevas bibliotecas van y vienen, comprenda el por qué de las bibliotecas, qué problemas tienen, comprenda
‫el panorama general, por qué hacemos las cosas, pero sea el observador, no el hámster.
‫Tendrás una carrera más feliz y más larga en general.
‫Créame, no tratará constantemente de ponerse al día con todas las bibliotecas y marcos de esta manera.
‫Esta visión de conjunto es lo que hace que un desarrollador senior, un gerente o un líder.
‫No tienen una visión estrecha, ven todo el ecosistema y pueden tomar decisiones inteligentes debido a
‫eso.
‫Así que siempre empieza con el por qué.